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SpaceX究竟是怎样一家公司呢?SpaceX是马斯克旗下的一家太空探索技术公司,创建于2003年,总部位于加州霍桑市(Hawthorne)。凭借低成本、可重复使用的“猎鹰9号”(Falcon 9)火箭,SpaceX颠覆了太空行业。到目前为止,SpaceX已成功地完成了50多次“猎鹰9号”火箭发射任务,赢得了数十亿美元的合同,主要客户包括美国宇航局(NASA)和美国国防部等。今年2月,SpaceX又成功试射了全球最强大的猎鹰重型运载火箭(Falcon Heavy)。

作者用了电动车当做案例,做了很多推演,非常有意思。而更有意思的是,目前相比成书的那个年代,我们已经有了在市场上证明了自己成功的电动车企业。而参照特斯拉的成功路径,结合作者的推演,无疑能思考出很多东西。我觉得功能性 —— 可靠性、便捷性 —— 价格其实并不是严格的先后顺序。很多时候竞争都是交叉进行的。

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而当大企业需要1000万才能在市场上更好的运行时,很多拥有突破性创新的小企业只要有10万的收益就可以有发展的机会。两者市场逻辑完全不一样,而基于这一逻辑上的价值网络体系也不一样。我觉得这里最重要的思考点还是企业面向的主流市场。因为这个思考点决定了价值体系外在与内在的构成。而虽然掌握突破性创新技术的企业面临的市场是非主流的,但却能为其生存提供必要的条件。

(作者单位:南华期货)责任编辑:张瑶未来飞机票价怎么定?可能和你想的不一样你想要一个简单的机票价格,还是一套完整的旅程报价?Dan Reed从一个地方飞到另一个地方需要花费多少呢?如果让你在美国范围内任选两座城市,或者说,在全球范围内挑两个地方,要是这两个地方每周都有航班,那么对于上述这个小问题,在过去20年里,我们都能很快得出答案。

因此,两者的竞争实际上是不同维度的竞争。这也是为什么大企业在面临突破性创新时一再失败的原因。◆我们该如何回避变化?当然,书中也给出了很多的解决办法。最直观的就是体系外的“孵化器”,这点是目前许多科技公司在使用的方法。这些内容给了我一些启发。

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